22/10/2021

financial-pro.ru

Новости инвестиций и финансов

ДомРу покупает уже и магистралов

ДомРу покупает уже и магистралов. Локального масштаба.

Вот и приходит конец эпохи истинно региональных операторов связи.

Компания ЭР-Телеком Холдинг покупает крупнейшего частного оператора магистральной связи УралВЭС.

У них были собственные линии связи и узлы обмена трафиком.

Физикам они знакомы под брендом Convex.

Дубликаты не найдены

Лига Сисадминов

557 постов 11.2K подписчиков

Правила сообщества

# mount -o remount,rw /sysadmins_league

— # mount /dev/good_story /sysodmins_league

— # mount /dev/photo_it /sysodmins_league

— # mount /dev/best_practice /sysodmins_league

— # mount /dev/tutorial /sysodmins_league

Не знаю как в других городах, но в Перми дом.ру единственный нормальный провайдер, правда цены гнут. В качестве интернета нареканий вообще нет, но вот телевиденье подхрамывает, но я им особо и не пользуюсь. Тарифную скорость держут, иногда даже превышает. За 7 лет использования данного провайдера были технические проблемы с интернетом раза 3 . и то устранялись через пару часов. Саппорт действительно у них работает, отвечают быстро, вопросы решают. Возможно в других городах с другим оборудованием и другим персоналом обстоит все намного хуже?

Здравствуйте. Благодарим за теплые слова и оценку в наш адрес. Мы не останавливаемся на достигнутом и стремимся улучшать предоставляемый сервис и качество услуг. Если возникнут вопросы, то Вы всегда можете написать нам в социальных сетях ( vk.me/domru_ru ). Будем рады помочь! Хорошего настроения!

Соглашусь, на домру уже 10 лет в Самаре — никаких нареканий.

6 лет проработал в домру: 5 в Липецком филиале(подключенцем и сервисником по физлицам), потом еще год в Воронеже инженером по юрлицам. Домру,ребят,вот честно,вы бы лучше заплаты подняли,чем выкупать всех подряд

в Перми Энфорта до сих пор работает, подключают отдаленных юрлиц и физиков через радиомосты.
UPD Хотя извиняюсь . это у меня старая информация оказалась, в Перми тоже куплена дом.ру .

Они в Перми и Сатурн купили, что для меня очень жаль. С ними, как юрик, работать очень нравилось. Мне как IT-шнику намного проще работать с местными операторами, особенно когда всех админов знаешь напрямую. Вот с ЭрТк работать не нравится, бардак у них, да и то что я решаю с местными за 5 минут и 2 сообщения в вайбер, то с ЭрТК полдня можно убить на это.

Энфорту они по всем городам давно уже прибрали.

Да, по всей России уже 2 года идут сделки M&A, энфорта (она же престиж интернет) полностью влилась в эр-телеком. По разным оценкам, доли рынка (b2c и b2b) доходят до 50% в регионах

У нас был Кабинет, потом его купил РТ — это было началом конца.

ДомРу в регионе тоже начал козлить — 10 Мб за 360р дороговасто.

Домрушники запомнились тем, что кабель резали при входах в здание. Плюс лично меня рассмешил знатно один манагер, который обещал, что я весь интернет за 10 минут скачать смогу с их суперинтернетом.

В остальном. Работают как- то. Иногда тянет разбить рожи их рекламщикам за наклейки в подъездах.

Здравствуйте. Сожалеем, что у вас столкнулись с подобным. Наши специалисты не занимаются подобной деятельностью, если вы столкнулись с обратным, просьба написать нам, будут приняты меры.

По поводу расклейки рекламы. Просьба уточнить ваш адрес в личные сообщения ( vk.me/domru_ru ). Мы передадим информацию ответственным.

Вы знаете, в Екатеринбурге есть дом по Уральской, то ли 2 то ли 4, так вот он мне запомнился тем что 5 лет назад я часто ездил туда перетягивать кабель, стабильно на каждом этаже обрезались практически все провода, и через некоторое время (в этот же день) шли агитаторы дом ру с вопросами как вам ваш интернет, и не хотите ли перейти к нам, с искренним удивлением в глазах когда узнавали что все работает.

Я не на что не намекаю, но факт в том что в последующие дни собиралась толпа монтажников — ТТК, Планета, Конвекс, и другие но не разу не видел в восстановлении дом ру.

Да возможно сейчас ваши сотрудники этим не занимаются, но к сожалению запомнился мне дом.ру тем что постоянно подкидывал «крайне интересную» работу.

Екатеринбург, 40 лет ВЛКСМ 20. Та же история.

Это, к сожалению, очень печально — идем по европейскому сценарию. Там теперь пара провайдеров монополистов с ценами в районе 35 евро за 50 Мбит. Ну и да, закон о суверенном интернете практически не оставляет шансов мелким провайдерам, вот дом.ру и разрастается.

Печалька. Единственный нормальный провайдер в городе.

Нижний Новгород, Канавинский район.

У Дом.ру лучшее соединение. Пробовал МТС — скорость такая же, дешевле существенно, но маршруты дикие: в итоге пинги в игрулях выросли в 2 раза. Вернулся через месяц.

Ростелеком идёт на хрен без лишних слов со своим качеством сервиса. В офисе рдателя оно было — и даже для рабочих задач пинги и потери пакетов нередко удручали: загрузить (upload) крупный PDF мегабайт на 10 было порой либо челленджем, либо ожиданием на 1-2 минуты.

Техподдержка везде не идеальна, но РТшные клоуны неисправимы — они проблем у себя вообще не видят никогда, да и не слышат ни хрена — что им ни говори, у них скрипт на фразы, как с автоответчиком общаешься.

Если Дом.ру поднимет прайс дико — будем думать. А пока по совокупности характеристик выбираю их.

Здравствуйте, Иван. Благодарим за теплые слова и оценку в наш адрес. Мы не останавливаемся на достигнутом и стремимся улучшать предоставляемый сервис и качество услуг. Также хотим отметить, что в нашей Компании есть различные акции и предложения направленные на экономию денежных средств. С ними можно ознакомиться в личном кабинете. Если возникнут вопросы, то Вы всегда можете написать нам в социальных сетях ( vk.me/domru_ru ). Будем рады помочь! Хорошего настроения!

При всем уважении, обычному пользователю, который не в теме, пост вообще не понятен. Ну покупает и покупает, главное, чтобы сдачу не забыли забрать.

Буквально ещё один абзац с разбором последствий сделает ситуацию лучше, спасибо.

Наконец-то. Конвекс совсем с ценами охренели. 650 р. за 75 мбит. А в лучшем случае скорость до 30 доходит. А альтернативы нет — у меня в доме никто не подключает боль ше.

Иллюстрация к комментарию

Иллюстрация к комментарию

С некоторой долей вероятности могут заменять оборудование, приводить в порядок сети. Но это не единомоментно, конечно, потребуется время.

Здравствуйте. Скорость интернета зависит от многих факторов, таких как: состояние линии, работа пользовательского оборудования, работа программного обеспечения. Напишите, пожалуйста, номер Вашего договора нам в социальных сетях ( vk.me/domru_ru ) прикрепив ссылку/скриншот на отзыв. Проведем диагностику и поможем в устранении неполадок.

Они стабильно раз в месяц кого-то выкупают. А что не так то? о.о

В Казани Ростелеком купил Телесет, местную компанию.

до 100 Мбит 360р, 560 до 600Мбит — адекватные цены, я за 100тку плачу 520 (Уфанет, Стерлитамак)

Нашего регионального оператора уже лет 5 как выкупили, а он был классный, с кучей тарифов и разных опций, а не как сейчас: выкладывай за ненужные часы звонков и прочей лабуды или невыгодный поминутный тариф с порезанным трафиком

У нас Домсру в конце того купил Телемир (липецкий провайдер). Теперь все, кто на нём, говорят, что интернет у них — ад и Израиль и собираются переходить на Ростелеком.

Пользуюсь их услугами и доволен. Если что-то не так работает сапорт всегда поможет.

У меня у самого Ростелеком, поэтому я не могу оценить со своей колокольни работу данного провайдера. За что услышал, за то и продал, как говорится.

У Домушников интернет, наверное лучший в стране, пользуемся и на работе и дома имею. Работают честно, неполадки устраняются быстро.

Добрый день. Благодарим за теплые слова и оценку в наш адрес. Мы не останавливаемся на достигнутом и стремимся улучшать, предоставляемый сервис и качество услуг. Если возникнут вопросы, то Вы всегда можете написать нам в социальных сетях. Будем рады помочь! Хорошего настроения! 🙂

Вот только с тарифами можно и по скромнее.

РТК, научитесь принимать критику в свой адрес и похвалу других провайдеров достойно.

УралВЭС, Convex, Интек.

Они под тремя брэндами работают.

И можно источник информации?

Я перепроверил у одного из руководителей УралВЭС, так и есть.

Как провайдеры загоняют в долги

Часто вижу посты про операторов сотовой связи и провайдеров интернета, дескать, негодяи, писдиют деньги, грубо разговаривают, отшивают, шожеделать и как быть. Вот Вам один из ярких примеров и таблетка от произвола.

По прошлому месту жительства пользовался интернетом и телевидением от Дом.ру. Затем в город пришел МТТ, а это сулило низкие тарифы при идеальном качестве услуг, отсутствие очереди на горячей линии, да и собственно поводов туда звонить. Магистральный провайдер со своими сетями (а не арендованными у Ростелекома), а значит полная ответственность за каждый метр проводов. Настало время идти к домрушникам в офис расторгать договор. Подписали заявление, взял свой экземпляр и справку об отсутствии задолженности. Как Вы уже догадались (иначе не было б поста), еще несколько месяцев мне выставляли счета и очень настаивали их оплатить. Увещевания по телефону, что договор расторгнут и бумаги все на руках — не помогали. Вопрос решился повторным явлением в офис, показом документов и внесением чего-то там в базу.

Прошло пару лет и МТТ в нашем мухосранске перешел (продался, отдался, я хз) под крыло Ростелекома. Качество услуг просело, я узнал новые фразы типа «время ожидания специалиста 40 минут». Но так как маячил переезд, доживал как есть. Вожделенный день настал, квартиру продали, отправился в офис Ростелекома расторгать договор иии. Ситуация один в один! С той лишь разницей, что платил я им авансом, и это они мне остались должны немножко денег. Но поскольку за 200 рублей стоять час в очереди не хотелось, я на них забил. Месяц спустя уже я оказался их должником, счета приходили, задолженность росла. Было даже интересено чем закончится, ибо выбрал политику пофигизма. Странно, но в суд на меня никто не подал и денег взыскать не пытался. Возможно, пока =) А возможно «непрокатило», как с той самой строчкой из чека в ресторане)

Когда заехал в новый дом, выбор провайдера был невелик. Домру либо домру. И я выбрал Домру. За пару лет подрос тариф, был поставлен телевизор на кухне и возникла необходимость во втором кам-модуле. Техподдержка меня шустро раскрутила на тариф подороже, обещая скидку (100 руб вместо 200 в мес) на услугу «мультирум» (это когда 2 и более ТВ, то есть модулей/приставок, прописывают на 1 абон линию). Параллельно разговору гуглил их сайт (где мультирум обещали за 1 руб в мес) а также сайт МТС (таки протянули провода в доме), где все тоже самое получалось на порядок дешевле + возврат на счет мобилы 20% бонусами. Вопрос приличной экономии и некомпетентности техподдержки сыграли свою роль, и вот я снова в офисе Домру расторгаю договор.

Подписали акт приема-передачи оборудования в 2 экземплярах (вернул модуль и роутер),

Подписали заявление о расторжении в 1 экземпляре, от которого мне дали корешок с номером и от руки написали сумму задолженности за текущий месяц. Сумму оплатил сразу же прям там, а вот вместо корешка попросил копию заявления с отметкой (ведь как известно, заявление может быть не зарегистрировано и тут же утеряно, и корешком останется только подтереться). И попросил справку об отсутствии задолженности.

— Справок мы даем, копий не делаем.

Сохраняя самообладание, объясняю, что договор на оказание услуг мы подписывали в 2х экземплярах, значит и расторгать следует в 2х. А выдача справки — абсолютно адекватная процедура.

— Справок мы даем, копий не делаем. Молодой человек, вы свободны.

Понимая дебилизм ситуации, но по-прежнему сохраняя самоконтроль, прошу лист А4 или бланк, чтобы в письменном виде запросить справку. Дали мне бланк, начал писать, попутно сообщив что без копии заявления не уйду.

— Писать можете все что угодно. Но заявление все равно не получите.

Здраво оцениваю что выбрал неверную политику, откладываю писанину и банально заявляю: Без требуемых бумаг не уйду. Буду сидеть здесь хоть весь день.

— Я вызову охрану и Вас выпроводят.

Соглашаюсь на такой расклад и сижу, жду охрану. Поиграли в гляделки, оператор сдалась первая и ушла в кабинет к коллеге. Оттуда слышу вопрос:

— Тревожную кнопку нажимать?

затем минута совещаний шепотом, девушка возвращается, снимает копию заявления на расторжение, подписывает и отдает мне.

— Справку все равно не дам.

Поразмыслив немного над этим принципиальным отказом делаю ход конем:

— Девушка, акт сверки расчетов можете распечатать?

Печатает акт, а там. Сумма моей задолженности на 80 копеек больше, чем написанная оператором. Докидываю им рубль через мобильный банк, желаю хорошего дня и ухожу.

Зачем это все делается с их стороны, я думаю — очевидно. Как бороться с таким мухлежом — истребуйте и храните всевозможные документы, чтобы через несколько лет с Вас не пытались отсудить квартиру за 80 копеек долгов)

«ЭР-Телеком»: умный заработок на смарт-технологиях

«ЭР-Телеком»: умный заработок на смарт-технологиях

Хронология не по учебнику

История «ЭР-Телеком Холдинга» стоит в одном ряду с хрониками лидеров российского телекома, созданных не на инфраструктурном наследии советской отрасли связи, а на базе новых технологий и, что важнее, предпринимательской инициативы. В дискуссиях о результатах рыночных реформ в постсоветской России традиционно вспоминают в качестве позитивного примера «ВымпелКом», появившийся не как результат приватизационного передела, а как материализация мечты ученого-радиотехника Дмитрия Зимина. При этом «ЭР-Телеком» не включают в список технологических «компаний мечты» наряду с «ВымпелКомом», «Яндексом» или «Лабораторией Касперского» — отчасти потому, что по масштабам бизнеса он пока не сопоставим с тем же «ВымпелКомом», отчасти из-за проводимой холдингом весьма агрессивной экспансии на традиционные и новые рынки, а ведь агрессоров не всегда удобно приводить в пример. Как бы то ни было, представить себе ландшафт современной отрасли связи России без «ЭР-Телекома» невозможно, и уже поэтому история его создания представляет несомненный интерес.

Верифицированной на 100% хроники создания оператора не существует — главные действующие лица компании называют разные даты создания. Так, действующий президент и основной акционер «ЭР-Телекома» Андрей Кузяев в интервью «Ведомостям» в январе 2018 года рассказывал, что компании больше 16 лет, она была создана группой пермских предпринимателей во главе с Андреем Семериковым, который тогда был главным акционером, а в настоящее время является заместителем председателя совета директоров холдинга, совмещая этот пост с позицией вице-президента АКТР. Сам Андрей Семериков в интервью «Телеспутнику» говорил, что компания была создана в 2003 году, при этом, согласно открытым источникам, год ее создания другой — 2001-й. Речь может идти о разных юридических лицах, из которых на раннем этапе и формировался будущий «ЭР-Телеком Холдинг». В частности, известно, что сам Андрей Семериков с 2001 года по 2006 год являлся гендиректором ЗАО «Группа компаний “ЭР”» и ЗАО «ЭР-Телеком», а в 2006 году занял пост гендиректора созданного тогда же ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», которое в 2015 году было перерегистрировано как АО, и именно это юрлицо до настоящего момента является головной компанией оператора.

С формальной точки зрения моментом основания «ЭР-Телекома» можно считать слияние оператора ЗАО «Элсвязь», оказывавшего услуги телефонии, и интернет-провайдера ЗАО «Рейд-Интернет» — эти компании работали в Перми с 1997 года.

Услуги телефонии и коммутируемый доступ в Интернет с конца 90-х предоставляло все больше операторов, поэтому «ЭР-Телеком» в попытках найти собственное позиционирование начал развивать концепцию строительства городских универсальных телекоммуникационных сетей (ГУТС) по технологии FTTB (Fiber-to-the-Building, волоконно-оптические линии связи до здания). Кроме того, уже в те ранние годы можно разглядеть стремление оператора к передовым цифровым сервисам, ставка на которые в явном виде была сделана более 15 лет спустя. Так, в 2002 году компания начала первой в Перми предоставлять услуги IP-телефонии, при том что гораздо более инновационные на тот момент региональные ИТ-компании, такие как екатеринбургский Naumen, только-только запускали свои IP-телефонные платформы.

С новым акционером

В 2004 году «ЭР-Телеком» выходит за пределы домашнего рынка и начинает строить ВОЛС и предоставлять услуги кабельного телевидения и ШПД в Самаре. Очевидно, географическая экспансия потребовала привлечения стратегических инвестиций, при том что инвесторы в лице венчурного фонда Пермского края у оператора уже были. Андрей Кузяев рассказывал «Ведомостям», что присоединился к «ЭР-Телекому» именно в 2004 году, а в 2005 году приобрел контрольный пакет акций компании. Решение инвестировать в скромного регионального оператора с неясными рыночными и технологическими перспективами можно приписать визионерскому дару Кузяева, ведь ВОЛС в то время не вызывали сомнения лишь в качестве магистральных линий, а в виде FTTB многими расценивались как слишком дорогие и избыточные по пропускной способности. Однако Андрей Кузяев в FTTB не сомневался, так же, как и в целесообразности географической экспансии, поэтому в 2008 году нарастил свою долю в «ЭР-Телекоме» до 90%. Принадлежащая семье Кузяева Пермская финансово-производственная группа (ПФПГ) выкупила долю у венчурного фонда Пермского края. С этого момента Кузяев стал развивать «ЭР-Телеком» как главный акционер, что, несомненно, отразилось на темпах роста холдинга: региональный оператор обозначил заявку на вхождение в группу лидеров отрасли на федеральном уровне.

Сам Андрей Кузяев как предприниматель развивался с начала 90-х, а средства для инвестирования в телеком получил в 2003 году, продав «Лукойлу» свою долю в компании «Лукойл-Пермь» — крупном предприятии, специализирующемся на добыче нефти в Пермском крае, Башкортостане и в Республике Коми, а также на нефтепереработке (сделка была закрыта в 2005 году). Кузяев рассказывал «Ведомостям», что после выхода «в кэш» искал отрасль для инвестиций, которая бы росла опережающими темпами. «В 2000—2005 годах было золотое время российской телекоммуникационной отрасли. Тогда небольшие компании превратились в крупных операторов, которые сейчас входят в сотовую большую тройку. И я осознанно в общем принял решение инвестировать в телеком в 2005 году», — объяснял он.

При этом Кузяев признавался, что поначалу не собирался оставаться инвестором надолго, расценивая вложения в «ЭР-Телеком» как «чисто спекулятивные». «Я рассчитывал, что в 2008 году мы все продадим стратегическому инвестору. Но настолько увлекся проектом, что сам и стал этим стратегическим инвестором, выкупив акции у других совладельцев», — говорил основной акционер холдинга.

При этом c 2000 года по 2015 Андрей Кузяев возглавлял Lukoil Overseas — компанию, контролировавшую международные проекты «Лукойла», а с 2005-го являлся и вице-президентом нефтяного гиганта. Говорили, что глава «Лукойла» Вагит Алекперов рассматривал Кузяева в качестве своего преемника, и, возможно, если бы этот сценарий реализовался, «ЭР-Телеком» развивался бы совсем по-другому.

Однако Андрей Кузяев в качестве основного акционера продолжал уделять развитию оператора первоочередное внимание, а масштабные проекты в сфере нефтедобычи на зарубежных рынках, которыми он руководил на посту главы Lukoil Overseas, позволяли под иным углом посмотреть и на рыночные перспективы «ЭР-Телекома». 2010 год, как подчеркивает сам оператор в официальной версии собственной истории, ознаменовался началом «реализации лидерской стратегии» холдинга (собственно, саму эту историю холдинг отсчитывает с 2010-го, очевидно, потому, что весь предшествующий период расценивает как подготовительный). Как реализовывалась эта стратегия, можно судить по основным ее вехам: в 2011 году запущено 15 стартапов в Уфе, Кургане, Туле, Ульяновске, Магнитогорске, Дзержинске, Иркутске, Томске, Брянске, Чебоксарах, Твери, Ростове-на-Дону и т.д., в 2012 году в 19 городах начато предоставление «принципиально нового формата HD-телевидения «Дом.ru TV», а в 2013 в сети оператора насчитывается 5 тыс. бесплатных точек доступа в Интернет в 56 городах.

При этом речь на этом этапе идет исключительно об органическом росте, без сделок M&A. Как подчеркивал Андрей Семериков в интервью «Теле-Спутнику», в первые десять лет развития компании, с 2003 по 2013 год, «мы не купили ни одной компании». Первое приобретение произошло в 2013-м, когда «ЭР-Телеком» вышел на рынок Санкт-Петербурга через приобретение крупного локального оператора InterZet. Эта сделка открыла непрерывную череду покупок операторов в различных городах, о которых холдинг неизменно сообщал, что они «позволяют занять лидирующее положение на местном рынке». «За последние пять лет направили очень много инвестиций на консолидацию локальных рынков», — пояснял Андрей Семериков.

Так, в 2017 году компания заявляла о планах потратить на слияния и поглощения 8 млрд руб. (в 2016 году на M&A было потрачено 5,5 млрд руб.). В начале 2018 года Андрей Кузяев говорил о намерении в течение следующих двух лет инвестировать в приобретение крупных и мелких операторов связи не менее 17 млрд рублей, то есть примерно по 8,5 млрд в год. Это означает, что темпы роста затрат «ЭР-Телекома» на поглощения локальных игроков замедляются, тем не менее, как отмечал в интервью «Телеспутнику» директор департамента ТВ и контента компании J’son & Partners Consulting Дмитрий Колесов, оператор превратился в «самого активного игрока на рынке M&A» в отрасли телекома и платного телевидения.

Последние по времени крупные приобретения холдинга — получение 100%-ного контроля в ООО «Компания Телемир», что позволило холдингу занять лидирующую позицию на рынке ШПД и платного ТВ в Липецке и Липецкой области. Кроме того, завершение сделок по приобретению группы компаний «Брянские кабельные сети» и группы компаний «Стрела Телеком» «позволило усилить позиции компании в трех регионах присутствия — Иркутской, Томской и Ульяновской областях, а также расширить географию деятельности в B2C-сегменте в Хабаровском крае и Республике Бурятия».

Прочно утвердившись в «большой пятерке» провайдеров ШПД и платного ТВ, «ЭР-Телеком» будет вынужден замедлять темпы как органического роста (эти рынки близки к насыщению), так и M&A-активности. Как объяснял «Телеспутнику» Андрей Семериков, в результате реализации последовательной стратегии консолидации локальных рынков оператор пришел к пониманию, что «гораздо эффективней не осуществлять прямую покупку на локальном рынке, а создавать кооперацию ради более полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения ARPU». «Консолидация на локальных рынках не создает нового качества — абонент ничего не получает. Да, изменилась структура акционеров, сети, скорее всего, модернизировались, но абонент не получил дополнительного качества», — сетовал Андрей Семериков. По его словам, на дальнейшем этапе развития «ЭР-Телекома» уже не имеет смысла активно конкурировать на уровне рыночной доли и количества абонентов. «Мы провели большую работу по консолидации локальных операторов, купили 35 компаний в 16 городах. Это достаточно сложная, кропотливая работа, которая требует огромных, невероятных усилий, а экономическая эффективность ее не космическая», — подвел своеобразный итог периода «завоевания территорий» Андрей Семериков.

Telco 2.0., IoT и умные города

В поисках новых стратегических направлений, которые позволили бы «ЭР-Телекому» повысить эффективность бизнеса «до космической», оператор обратил свой взгляд на сферу сквозных технологий, которые несколько позже вошли в периметр нацпроекта «Цифровая экономика». В сентябре 2017 года президент «ЭР-Телекома» Андрей Кузяев во время встречи с президентом Владимиром Путиным рассказал, что холдинг в качестве приоритета развития выбрал направление Интернета вещей (IoT). Кузяев объяснял тогда, что к 2022 году рынок IoT вырастет в 40 раз, до 800 млрд рублей, а количество подключений в России достигнет 700 млн. Он говорил, что клиентов «ЭР-Телекома» больше всего интересует возможность подключить к Интернету утюг, чтобы знать, выключен он или включен, а также функция управления протечками. Однако наибольший эффект от IoT Андрей Кузяев ожидал в ЖКХ, городском хозяйстве и промышленности. Тогда же было заявлено о планах холдинга, опираясь на собственные ресурсы, построить в 50 крупных городах России инфраструктуру для Интернета вещей.

Буквально через несколько дней после разговора с президентом эти планы были конкретизированы: в течение двух лет оператор намеревался запустить федеральную сеть IoT на базе технологии LoRaWAN в 60 российских городах. По сути речь шла о развертывании национальной сети Интернета вещей — первой в стране, при том что отраслевые эксперты ранее высказывали серьезные опасения, что IoT-сеть федерального масштаба в РФ может вообще никогда не появиться — помешают необъятные просторы страны.

В мае 20018 года, отвечая на вопросы журналистов в рамках Петербургского международного экономического форума о размере инвестиций в строительство LoRaWAN-сети, Андрей Кузяев энергично заявил «ноу комментс!», а также отказался назвать будущих корпоративных клиентов этой сети, сославшись на «высокую конкуренцию» в этой области.

Но перспективы от строительства сети в более чем полусотне городов Кузяев видел огромные. «В России на сегодняшний день темой Интернета вещей озадачено меньше 30% компаний. Этот процесс только набирает силу. Хочу обратить внимание, что мы, наверное, пока единственная компания, которая взяла на себя риск строительства федеральной сети. Мы имеем полное Outdoor-покрытие всех городов, и это позволит нам обеспечить необходимые сетевые решения», — рассказывал президент холдинга, упоминая в качестве возможных потребителей IoT-сервисов федерального масштаба «Почту России», Auchan, «Магнит» и «один из ключевых российских розничных банков».

В то же время глава «ЭР-Телекома» признавал, что холдинг де-факто вышел на просторы «голубого океана» — принципиально нового рынка с неясными бизнес-моделями. «Мы в поисках правильной экономической модели бизнеса в Интернете вещей. Сегодня нет ответа, как правильно зарабатывать на Интернете вещей, ни у нас, ни в мире. Есть разные подходы, разные конструкции. Это одна из целей наших “пилотов” — ответить на вопросы: “на чем мы зарабатываем?”, “как это работает?”, “мы сначала инвестируем, а потом нам оплачивают сервисные платежи или мы сразу получаем инсталляционные платежи, а потом сервисные?”», — отмечал Андрей Кузяев.

Говоря о выборе платформы, он прогнозировал конкуренцию нескольких технологий, признавая, что «даже если LoRaWAN отойдет на второе место (после NB-IoT — прим. «Телеcпутника»), мы спокойно к этому отнесемся». «Завтра будут новые возможности — мы их рассмотрим», — уверенно заявил главный акционер «ЭР-Телекома» в ответ на реплики журналистов, что окупаемость сети LoRaWAN может оказаться не такой быстрой, как ожидается. «Конкуренция точно будет, но это как в мобильном и фиксированных бизнесах. Когда я 10—15 лет назад начал инвестировать в строительство оптических сетей, мне говорили: “Зачем ты это делаешь? Будет мобильный ШПД, и фиксированный доступ никому не будет нужен”. На самом деле технологии развиваются нелинейно, и они выполняют дополняющие функции. Поэтому будет история динамичного развития. Когда мы говорим об Интернете вещей, нужно понимать, что весь мир, который нас окружает, будет таким же, но характер взаимодействия с ним будет принципиально иным. На самом деле, скорее всего, будет не избыток технологий, а дефицит», — объяснял свою текущую рыночную стратегию Андрей Кузяев.

Что касается традиционных для оператора секторов — ШПД и платного ТВ, то, по словам Андрея Семерикова, и здесь компания намерена внедрять цифровые платформы, реализуя принципы модели Telco 2.0. «Мы стремимся изменить модель оператора, чтобы как можно больше операций выполнялось в цифровом виде, чтобы клиент как можно меньше зависел от предоставления услуг человеком человеку. Чтобы наши клиенты пользовались платформами, программами, личными кабинетами, заказывая себе необходимые услуги, необходимое качество. И оплачивать услуги, корректировать их клиенты должны с помощью цифровых инструментов. Либо с помощью подсказок, рекомендаций, которые создаются на основе Big Data, клиентского опыта», — описывал «Телеспутнику» новую бизнес-модель заместитель председателя совета директоров холдинга.

Обновленную стратегию с акцентом на цифровизацию и Интернет вещей холдингу позволяет реализовывать прежде всего структура собственности, в которой большая часть принадлежит апологету новых цифровых технологий — Андрею Кузяеву. Как пояснял он «Ведомостям» в начале прошлого года, контролируемой им ПФПГ принадлежит 67,9% акций «ЭР-Телекома», еще 15,8% — у менеджеров, 16,3% — у инвесторов, в основном иностранных. Согласно базе данных «СПАРК-Интерфакс», 100% АО «ЭР-Телеком Холдинг» принадлежит зарегистрированному на Кипре офшору ER-Telecom Holding Ltd, доли в котором, очевидно, и распределены между акционерами самого холдинга.

При этом ООО «Пермская финансово-производственная группа», через которую Андрей Кузяев осуществляет владение своим пакетом в «ЭР-Телекоме», также контролируется кипрским офшором — PFIG Overseas Invest Holding Ltd.

Согласно базе «СПАРК-Интерфакс», Андрей Кузяев является также совладельцем ряда компаний, некоторые из которых участвуют в проектах самого «ЭР-Телекома». Так, через принадлежащее ему на 99% ООО «Рубикон», Кузяев контролирует около 50% ООО «Юникорн», чья интеграционная платформа умного дома MySmartFlat используется в девелоперском проекте ЖК «Гулливер» застройщика «Кортрос» в Перми. Сам «ЭР-Телеком» отвечает за информационно-телекоммуникационные сети в ЖК, на базе которых и предоставляются сервисы платформы MySmartFlat.

А в декабре 2018 года стало известно о приобретении «Рубиконом» доли в 25% в ООО «Портал» — разработчике технологий видеонаблюдения, распознавания лиц и контроля дорожной ситуации. «Портал» под брендом «Форпост» разрабатывает облачную платформу видеоаналитики на основе нейросетей. Известно также, что ранее «Рубикон» приобрел 50% в разработчике систем мониторинга и контроля трафика NapaLabs.

Эти личные активы Андрея Кузяева в сфере смарт-технологий, очевидно, имеют все шансы получать заказы при реализации крупных проектов с сетями «ЭР-Телекома», поскольку их продукты хорошо вписываются в стратегию холдинга приоритетного развития Интернета вещей.

Подпишитесь на канал «Телеcпутника» в Telegram: перейдите по инвайт-ссылке или в поисковой строке мессенджера введите @telesputnik, затем выберите канал «ТелеСпутник» и нажмите кнопку +Join внизу экрана.

И подписывайтесь на канал «Телеспутника» в «Яндекс.Дзен» .

Подпишитесь на канал «Телеcпутника» в Telegram: перейдите по инвайт-ссылке или в поисковой строке мессенджера введите @telesputnik, затем выберите канал «ТелеСпутник» и нажмите кнопку +Join внизу экрана.

И подписывайтесь на канал «Телеспутника» в «Яндекс.Дзен» .

https://pikabu.ru/story/domru_pokupaet_uzhe_i_magistralov_lokalnogo_masshtaba_6466306
https://telesputnik.ru/materials/tsifrovoe-televidenie/article/er-telekom-umnyy-zarabotok-na-smart-tekhnologiyakh/