01/12/2021

financial-pro.ru

Новости инвестиций и финансов

Идеи малого бизнеса — Пособие о том, как их генерировать и выбирать

Как выбрать бизнес-идею

  • С чего начать
  • Бизнес идея или миссия проекта

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес-идеей. И хотя новые бизнес-идеи полезны любому бизнесу вне зависимости новый он или уже существующий, мы в данной статье все же уделим больше внимания тому, как выбрать идею для малого бизнеса. Обратите, пожалуйста, внимание – здесь мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идеи для малого бизнеса, а не предлагать готовые бизнес идеи. Т.е., постараемся ответить на следующие вопросы:

  • Откуда берутся идеи малого бизнеса?
  • Каким основным критериям должна удовлетворят идея малого бизнеса?
  • Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

идеи малого бизнеса

Идеи малого бизнеса – как выбрать?

Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Есть инструмент подсказки бизнес-идеи, разработанный Creative Consultancy The Director’s Bureau, называется генератор бизнес-идей. Он может быть использован в качестве основы для генерирования идей малого бизнеса. Он работает таким образом, что дает не совсем сочетаемые комбинации из трех слов, в результате чего рождаются бизнес идеи. Но этот инструмент может быть использован только для того, чтобы пробудить творчество, дать идею для размышления – он не предлагает готовые решения.

Так как же выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Генератор – это хорошая штука, может быть, но это не для нас. И пусть я им и начал абзац, если честно, я противник “генерирования принципиально новых бизнес-идей”. Тем более для малого бизнеса. Хорошие бизнес-идеи просто копируются. Да-да, новую бизнес-идею можно просто скопировать. И даже так лучше :-). Потому что точно знаешь, что это сработает. Просто надо внести свой взгляд, новую мысль, свою изюминку, как мне нравится говорить.

Очень часто новое – это хорошо забытое старое. Генерация новых бизнес-идей – это новый взгляд и преобразование существующих. Не обязательно придумывать совершенно новые вещи – они далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте. Скажу даже больше, 95% принципиально новых бизнес-проектов проваливаются. Просто мы слышали об успешных, и поэтому впечатление что, придумав что-то новое, обязательно преуспеешь. Нет, это не так, друзья. Я так считаю. Открыв реальный бизнес с реальной идеей малого бизнеса, как например, кафе или интернет-магазин постельного белья, вы более близки к успеху, чем если бы вы придумали “невидимые носки”, скажем. На них просто нет покупателей. И как знать, что будут?

С другой стороны, новый взгляд – это креативность. А творчество и креативность – не те качества, которыми всегда можно “воспользоваться”. Они как настроение – это очень зависимая категория, какими бы мы ни были творческими личностями в целом. Их нужно выискивать, развивать и постоянно. Подробнее об этом можете прочитать в статье “Креативные идеи для бизнеса — 6 советов как их генерировать“.

Все это – лишь некоторые предпосылки для получения хорошей бизнес-идеи для малого бизнеса. То, откуда стоит начинать генерировать бизнес-идею с нуля:

  • Образование и знания;
  • Хобби;
  • Страсть.

Давайте понемногу о каждом из этих пунктов.

1. Сочетание наших знаний, полученных в общей среде, системе образования и нашей неформальной деятельностью в виде хобби и страсти, может привести вас к хорошей бизнес-идеи для начала малого бизнеса.

Ищите идеи для будущего бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Если у вас есть знания, это пригодится вам позже при выполнении бизнес-задач. Вам будет интересно заниматься этим! Если знаний нет, и вы по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты. И это, мягко говоря.

2. Бизнес должен быть вам интересным, должен вас развлекать, как хобби. Идеальная идея для вашего малого бизнеса – если бы Вы были готовы заниматься этим и бесплатно. Тогда успех на половину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск, что бизнес вам просто надоест, т.к. нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Ваша бизнес-идея должна вызывать желания и страсти. Если у вас нет сильной страсти и желания, можно очень быстро сдаться. Страсть – очень сильное положительное чувство. Она будет передавать вам очень много энергии для решения бизнес-задач. А это вам будет очень кстати.

Поэтому, помните: каждую бизнес-идею для начала малого бизнеса с нуля необходимо рассмотреть с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет вам выбрать лучшую для вас бизнес-идею.

Какие основные критерии должна удовлетворят идея малого бизнеса?

Мы уже говорили, начальные критерии – это знания, хобби и страсть. Если вы нашли бизнес-идею, которая отвечает этим трем критериям, переходите ко второму этапу. На этом этапе вы должны проанализировать, решает ли эта бизнес-идея какую-то проблему. Но прежде чем мы начнем анализ, хорошо, если все бизнес-идеи из первого шага запишем в свою книгу бизнес-идей. Чтобы не потерялись:-).

Итак, чтобы кто-то покупал что-либо, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, зачем кому-либо покупать что-либо? Извините за тавтологию. Например, вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

  • Потребность в транспорте. Если есть необходимость только в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
  • Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими. В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
  • Бизнес-потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес-задач. Соответственно, вы и будет выбирать автомобиль, способный решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Так, думая о бизнес-идее и бизнесе в целом, вы должны рассмотреть, является ли продукт и / или услуга решением какой-либо проблемы или удовлетворяет ли какие-либо потребности будущих потенциальных клиентов, и как это делает.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал бизнеса. Чем большее желание или “страдание” потенциальных клиентов, тем и бизнес-потенциал больше.

Как проверить бизнес идею на востребованность?

Итак, третий этап создания идеи малого бизнеса – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес-идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть, люди и не знают, что у них есть такая проблема, или они ее не воспринимают как таковую. То, что вам кажется, что она есть, не значит, что все так думают. Это ваше мнение.

Поэтому обязательно проверьте идею малого бизнеса на востребованность. Предприниматель-Про приводит небольшой перечень возможностей как это сделать:

  • Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых… Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение – посмотрите, как они будут реагировать. Главное, уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
  • Общайтесь. С разными людьми, как можно чаще. Благо, сегодня это просто – Интернет дает такую возможность. Общайтесь в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее и давайте другим высказаться. Слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, расскажет о разных подводных камнях. А идею никто вашу не украдет, не бойтесь этого:).
  • Самый лучший вариант – предложить пробную продукцию на рынок. И не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработали услугу. Главное на данном этапе, понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес-идея. Вы можете дать объявление в Интернете или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть – будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал для начала малого бизнеса по вашей идее есть. Дальше надо будет работать еще усерднее и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.
  1. Вы должны знать, как реализовать бизнес-идею.
  2. Реализация бизнес-идеи должна вас развлекать. У вас должна быть страсть к идее вашего малого бизнеса. Она вам должна быть интересна.
  3. Бизнес-идея должна решать проблемы или удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Чем больше проблема или потребность, тем больше бизнес потенциал.
  4. Бизнес-идея должна быть востребована.

О том, как найти идею для бизнеса, читайте в статье “5 шагов до запуска любого бизнеса”.

В самом конце, не могу не закончить мысль из начала статьи: вы не должны думать, что бизнес-идея нужна только для нового бизнеса. Бизнес идея – это постоянная потребность и в существующих малых бизнесах (и не только в малых, конечно) тоже. Развитие бизнеса – это постоянное творчество и креативность. А если вы еще не начали, то прочтите статью Как открыть свой бизнес?

Негосударственный пенсионный фонд: что это и зачем он нужен

Вопрос пенсионного обеспечения в России – одна из наиболее актуальных проблем современности, требующая не только пристального внимания со стороны государства, но и личного контроля. Возможность воздействовать на формируемую пенсию у граждан РФ появилась в 2002 году, когда в действие была введена смешанная система – сочетание накопительной и страховой части пенсии.

Система накопления и выплат пенсий, основанная на государственном патернализме, сформировала мнение граждан постсоветского пространства о том, что пенсия – забота государства и нечто само собой разумеющееся. Однако современный капиталистический подход диктует свои правила, главным из которых становится паритетный подход к формированию пенсионных накоплений.

И это не говорит о том, что государство полностью сложило с себя полномочия обеспечения срока дожития, однако и не обязывает страну предоставить пенсионеру более чем минимальные средства к существованию.

Что такое негосударственный пенсионный фонд

НПФ – это некоммерческая организация социального направления, позволяющая гражданину ограниченно влиять на свое обеспечение путем личного выбора компании, которой он доверяет свои пенсионные отчисления. А также с помощью дополнительных взносов и программ софинансирования.

Помимо обязательного страхования, к деятельности НПФ относится формирование дополнительного и корпоративного пенсионного обеспечения, главным отличием которых является добровольность участников.

Накопительная пенсия

Принцип действия фонда – инвестиции через доверительную управляющую компанию, которые осуществляются подконтрольно:

  • ПФР;
  • Центробанку;
  • Счетной палате;
  • ФНС;
  • Независимым аудиторам и актуариям.

Такой плотный контроль позволяет государству гарантировать сохранность накоплений, которые даже в случае неграмотной инвестиции вернутся на счет государственного пенсионного фонда. Однако данный вид гарантии касается только обязательно пенсионного страхования.

Как выбрать негосударственный пенсионный фонд

Реформа, запущенная в 2002 году, течет, меняется и подстраивается под существующие запросы, последним из которых был серьезный дефицит накопленных активов. Государство не может обеспечить всех существующих пенсионеров без отчислений работающего населения, что привело к заморозке накопительной части пенсии, управление которой и было делегировано различным НПФ.

На данный момент все выплаты осуществляются в ПФР, а оборот накопительной части пенсии предполагает собой распоряжение только теми средствами, которые были отчислены до 2014 года. Положение обещают исправить к 2020 году, однако это не первая попытка «разморозить» проект и как оно на самом деле будет происходить дальше – просто неизвестно.

Помимо этого, в 2019 году официально заканчивается программа государственного софинансирования пенсионных накоплений и будет ли она продолжена – тоже неизвестно. В итоге получается, что у негосударственных пенсионных фондов из продуктов остается только дополнительное и корпоративное обеспечение.

Суть дополнительного пенсионного обеспечения – самостоятельное формирование накоплений, что ничем не отличается от других инвестиционных инструментов. Корпоративное пенсионное обеспечение – более интересный вариант, но в нашей стране, к сожалению, приживающийся только в 5-7% компаний, которые, кстати, могут точно так же работать на этой ниве с помощью паевого инвестирования, формируя будущий бонус сотруднику ценными бумагами.

Нужен ли НПФ

А теперь вернемся к поставленному вопросу: «Как выбрать негосударственный пенсионный фонд?», чтобы в свете озвученных событий поставить другой вопрос: «А зачем?». Механизм оборота накоплений в НПФ ничем не отличается от ПИФ. Однако инвестиционная стратегия первых сильно ограничена многоступенчатым контролем – таким образом государство проявляет «заботу» об оборотных средствах, сформированных из будущих пенсий граждан.

Такая забота – это, безусловно, хорошо, но такой многоступенчатый контроль направлен на минимизацию инвестиционных рисков, что максимально «режет» верхнюю планку доходности возможного портфеля.

В итоге при практически одинаковых продуктах НПФ существенно «проигрывают» ПИФам не только по уровню доступности средств и оперативности управления, но и по их главному критерию – заработку, формирующему накопления. Возможно, вопрос выбора станет вновь актуальным после «разморозки» накопительной части пенсии, однако сегодня такой выбор точно не стоит.

ТОП-5 фактов, почему НПФ сегодня не нужен

Подведем итоги и постараемся резюмировать, почему именно вопрос выбора негосударственного пенсионного фонда сегодня не актуален:

  1. Отсутствие выплат в накопительную часть пенсии до 2020 года – самая главная услуга НПФ для абсолютного большинства граждан это доверительное управление накопительной частью пенсии, призванное не только уберечь деньги от инфляции, но и сформировать пенсионные накопления;
  2. Отличие принципиальной разницы между управляющими компаниями ПФР и НПФ – по умолчанию средствами в ПФР управляет Внешэкономбанк – не самая простая организация, имеющая в своем штате отличных специалистов, способных спрогнозировать результат и составить грамотный инвестиционный портфель;
  3. Сложность формирования дополнительного пенсионного обеспечения – как правило, все продукты ДПО рассчитаны на долгосрочные инвестиции и по условиям контракта доступ ко вложенным средствам будет ограничен сроками или действием договора. То есть для того, чтобы «достать» вложенные средства при необходимости, договор придется разрывать, что повлечет за собой штрафные санкции;
  4. Ничтожность программы государственного софинансирования по сравнению с уровнем доходности других инвестиционных инструментов – помимо того, что программа, по предварительным данным, будет закрыта в текущем году, ее максимум составлял 24 000 руб. в год, 12 из которых должны быть собственными средствами инвестора;
  5. Минимальная доходность – медианная доходность лидера ранкинга НПФ «Газфонд» за 2018 год составила 9,12% – цифры совсем не впечатляют. Для информации разрыв лидера со вторым НПФ в ранкинге составляет более 2,5%, то есть большинство фондов даже не превысили официальный уровень инфляции.

https://predprinimatel-pro.ru/kak-otkryt-biznes/ideya/kak-vybrat/
https://allkredits.com/dengi/biznes/juridicheskie-lica-ip/negosudarstvennyj-pensionnyj-fond-chto-eto-i-zachem-on-nuzhen/